最强面膜品类供应链是怎么样的？

“新零售”概念在电商行业大规模、大发展的情况下应运而生，许多面膜商家对自家的产品供应链进行了整合、重构，试图通过优化供应链来为品牌发展赋能。但如何管好供应链，提升顾客对销售满意度，树立品牌形象仍然是许多商家头疼的问题。

什么叫品类供应链？

好比顾客想买护肤品，首先思考“面膜”、“精华液”、“眼霜”，然后在“面膜”大品类里再去选择“清洁面膜”、“美白面膜”、“保湿面膜”等细分品类。《品类战略》一书的作者艾·里斯指出：顾客的行为特征是以品类来思考，以品牌来表达。市场的竞争是品牌之争，不如说是品类之争。品类代表的是客户的心智，是客户的视角。品类是零售企业的核心，只有把经营的核心放在品类上，才能构建起足够的竞争壁垒和竞争优势。

掌握面膜品类供应链核心

任何行业的业态都具有一定的复杂性，面膜行业同样如此，在业务模型上有不同类型：一类是面向品牌商的以代加工为主的企业，即通常所说的B2B；另一类则是面向消费者销售成品的品牌型企业，即B2C。从研发商、制造商、供销商、零售商，无论供应链的哪一方,如何定位，始终离不开成品生产的源头：配方、原料、技术。

首先要重视面膜品类经营战略——做透面膜品类的基布、原料到配方；另外，还要拥有自己的原料基地、以及拥有针对的产品配方和面膜基布，牢牢掌握供应链的核心，实现多种资源的最优整合，生产的最大效能和商品的最优品质。

无论如何，掌握技术核心，追求品质与原创，不断研发新品，优化产品供应、技术供应的每一个环节，才能打造最强面膜品类供应链，在日益残酷的面膜厂家竞争丛林中屹立不倒。