今年，膜布行业还有哪些机遇点？

回看中国面膜产业的发展历程，有一家企业，曾两次改变了市场的潮水流向：

第一次是2009年，合众集团是国内第一家从日本引进蚕丝膜布（SE384）的企业，为打破无纺布一统天下的局面，奠定了规模化基础；

第二次始于2015年前后，合众集团推出了国内首个壳聚糖等功效性纤维膜布，率先叩开了中国膜布产业“功效化”的大门。

事实上，成立于2005年，走过20年的合众集团，在今天，依然是推动面膜产业技术破局的重要力量，其推出的“纤活丝面膜基布”“轻纱缕面膜基布”以及多款医用型面膜基布，被行业人士视为是具有颠覆性和革命性的创新产品。

合众集团董事长萧君圭告诉《化妆品观察》，“2025年，膜布行业机会点还有很多，我相信是可以由合众无纺生产技术和产品创新所带来。”

在聚焦主力业务之外，合众集团面对复杂多变的市场浪潮，还将触角伸向美妆智造，成功打造出了第二增长曲线。

在萧君圭看来，“用创新的产品回馈客户，企业不仅可以长期屹立不倒，更加能在残酷的市场竞争中拔得头筹。在弱肉强食的存量市场，只有自己强大才有生存权。”

7月2日-3日（周三-周四），2025（第十八届）中国化妆品大会将在上海虹桥绿地铂瑞酒店举办。在大会主论坛上，合众集团董事长萧君圭将分享合众集团20年超周期的战略思考。

以下是《化妆品观察》与萧君圭的对话：

化妆品观察：今年中国化妆品大会的主题是“超周期”，您带来的演讲主题是什么？内容亮点有哪些？

萧君圭：此次大会演讲的主题是“合众二十年膜布创新与面膜行业超周期发展”，讲述合众集团二十年膜布创业史，在遭遇行业衰退期的成功策略，既带来了企业突破瓶颈，也促进了行业的变局发展。

化妆品观察:作为一家成立20年的企业领导人，您如何理解“超周期”？您认为一家企业能够穿越周期的核心竞争力是什么？

萧君圭:“超周期”的定义很广泛，就目前化妆品产业大家关注的问题点来说，指的是如何在产业衰退期存活下来。一家企业能够穿越周期的核心竞争力还是围绕着持续开发出创新性、有燃点的“产品”，以及稳健的财务体系。

化妆品观察：除膜布业务外，合众集团已经转型开拓出第二业务——美妆智造，并成立了新锐工厂做代工，其核心优势是什么？

萧君圭：合众集团目前两个业务板块，膜布业务今年是二十周年，新板块美妆代工业务实际发展了八年了。

去年上半年从广州搬迁到佛山后正式更名为佛山众绘生物技术有限公司，众绘公司在生产环境、生产设备等硬件算是行业领先了，在产品研发和产品开发方面，我们这两年也取得了可喜的进步。

另外，品质管控和生产效率也是我们近期攻坚的山头，即将迎来质的改观。

化妆品观察：今年，合众集团推出了哪些创新产品？突破了行业哪些技术难题？

萧君圭：今年，合众集团旗下佛山合众推出了轻纱缕膜布及多款械字号认证的膜布，更有一款名为“纤活丝”的革命性“自带功效”膜布。旗下众绘生物推出了“红毯油养面膜”“植萃红颜卸妆油”“多米诺次抛”等新产品，其中前两款产品客户反馈零差评。

化妆品观察：2025年，在消费下行的现实环境里，您怎么看待化妆品行业正在发生的变化？

萧君圭：2025年美妆产业继续下行，很多品牌及上下游行业都越来越难生存了，甚至不惜冒着风险出海。

不过就我看来，国内美妆营业额的基本盘并没有大的下滑，这意味着整个美妆产业并没有萎缩，它只是因为分蛋糕的人每年都在增长，而消费市场由上行市场变成了平行市场，因而每个人可以分的蛋糕明显减少了，再加上行业巨头逐渐成熟和垄断，加剧了这个现象。

也就是说在弱肉强食的存量市场，只有自己强大才有生存权。

化妆品观察：您认为今年您所在的市场还有哪些新的机会点？

萧君圭：2025年膜布行业机会点还有很多，我相信是可以由合众无纺生产技术和产品创新所带来。在美妆代工行业，对于跨界品牌商的收网应该还有机会。

化妆品观察：基于对行业的洞察，合众集团未来的目标是什么？为了实现这一目标，将从哪几方面入手？发展策略是什么？

萧君圭：合众集团的目标，其一是成为国内顶尖的膜布开发与制造商，并在未来3-5年影响海外面膜市场的发展，其二是在五年内成为有较高知名度和美誉度的新锐美妆代工企业，与国内美妆排名前三十家品牌，至少二十家进行深度合作。

为了实现这两个目标，我们将持续在研发和开发投入，在人力资源建设上做保障，让公司研发实力和开发实力处于行业领先，从而获得行业竞争优势。